{"id":3582,"date":"2022-02-17T10:20:13","date_gmt":"2022-02-17T09:20:13","guid":{"rendered":"http:\/\/www.peopleplan.eu\/?p=3582"},"modified":"2022-02-18T09:59:35","modified_gmt":"2022-02-18T08:59:35","slug":"von-der-kunst-des-vorausschauenden-handelns-im-hr-wie-sich-der-aktionismus-ueberwinden-laesst-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.peopleplan.eu\/von-der-kunst-des-vorausschauenden-handelns-im-hr-wie-sich-der-aktionismus-ueberwinden-laesst-2\/","title":{"rendered":"Von der Kunst des vorausschauenden Handelns im HR: Wie sich der Aktionismus \u00fcberwinden l\u00e4sst!"},"content":{"rendered":"\t\t
Ein \u201cunsichtbares\u201d Virus h\u00e4lt unseren fliegenden Gesteinsbrocken seit nun mehr 2 Jahren in Atem. Eine Welle nach der anderen jagt an den Strand unser vermeintlich ruhigen Alltagsinsel \u2013 und scheucht uns wieder und wieder von unserem sicher geglaubten \u201eHandtuch\u201c hoch.<\/p>
Und mit jeder Welle geht ein Aufschrei durch die medialen Kan\u00e4le und Stammtische: \u201eWarum sind wir (schon wieder) nicht vorbereitet?“ \u2013 aber mal ehrlich, kennen wir dieses nicht auch aus unserem (alten) t\u00e4glichen oder beruflichen Leben? Wir sind es doch gewohnt, dass sich Abl\u00e4ufe wiederholen \u2026 wie hei\u00dft es so \u201esch\u00f6n\u201c: Weihnachten kommt regelm\u00e4\u00dfig am 24. Dezember \u2013 und wieder ist man \u00fcberrascht.<\/p>
Bei n\u00fcchterner Betrachtung zeigt sich: Wenn sich ein Ereignis (scheinbar) regelm\u00e4\u00dfig wiederholt \u2013 warum k\u00f6nnen wir nicht fr\u00fchzeitig agieren oder den Verlauf des Ereignisse beeinflussen. Wir k\u00f6nnen uns vorbereiten \u2013 und nicht j\u00e4hrlich am 24ten Dezember die letzten Geschenke aus dem Laden (oder der Packstation) zerren.<\/p>
Ein Blick in den Duden w\u00fcrde eine vereinfachte Antwort liefern \u2013 Vorbereiten:<\/p>
auf etwas einstellen, f\u00fcr etwas leistungsf\u00e4hig, geeignet machen<\/em><\/p><\/li> die notwendigen Arbeiten f\u00fcr etwas im Voraus erledigen<\/em><\/p><\/li> entstehen, sich entwickeln, aus bestimmten Vorzeichen erkennbar werden<\/em><\/p><\/li><\/ul><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t Schnitt!<\/strong><\/p> Viele HR-Prozesse sind reaktiv gesteuert. Bezogen auf diesen Blog, w\u00fcrde es hei\u00dfen: Die Welle kommt \u00fcber uns \u2013 und niemand war vorbereitet. Die Beschaffung wird erst aktiv, wenn die K\u00fcndigung im Hause ist \u2013 oder die wissende Person mit Kernkompetenz im Thema Y in Rente gegangen ist. Das Gesundheitswesen wird aktiv, wenn die historischen Krankenst\u00e4nde einen Schwellenwert erreicht haben. Arbeitspl\u00e4tze oder Aufgaben werden erst gesucht, wenn die Person sich aus der Elternzeit zur\u00fcckmeldet. Immer wieder rauschen Wellen von Abgang, R\u00fcckkehr und reaktiven Aktionismus durch den Alltag des Personalwesens.<\/p> Das HR Controlling zeigt monatlich die historische Sicht der Kennzahlen auf \u2013 selten gibt (oder darf) das Controlling Handlungsanweisungen vorschlagen, um entsprechende Gegenma\u00dfnahmen einzuleiten. Das HR Controlling ist in seiner historischen Rolle als \u201e\u00dcberpr\u00fcfer\u201c gefangen, obwohl der Anspruch an das Personalwesen eigentlich ein anderer ist: \u201eAdd-Value\u201c (beitragen).<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t An dieser Stelle m\u00f6chte ich eine Lanze f\u00fcr das \u201eHR Controlling\u201c brechen \u2013 und eine organisatorische Neuordnung im Personalwesen fordern! In Zukunft firmiert das \u201eHR Controlling\u201c als \u201eHR Risiko-Management & Steuerung\u201c. Die Kernkompetenz wird in Zukunft nicht l\u00e4nger der r\u00fcckw\u00e4rtsgewandte Blick in die Vergangenheit sein \u2013 sondern der Blick in die Zukunft und Startpunkt aller HR Prozesse. Wir werden unseren Beitrag leisten und das Unternehmen auf jede (personalwirtschaftliche) Welle vorbereiten! Zugegeben \u2013 dieser Aufruf ist jetzt nicht politisch motiviert, um einen Berufsstand ins Rampenlicht zu f\u00fchren. Aber wenn wir einen kurzen Moment bei dem Gedanken verweilen, l\u00e4sst sich daraus eine Idee generieren:<\/p> Warum stellen wir als \u201ePersonaler*Innen\u201c nicht das \u201eVorbereiten\u201c \u2013 das Planen \u2013 in den Mittelpunkt unseres t\u00e4glichen Alltages \u2013 und nicht das Verwalten oder Reagieren? Warum planen wir nicht Monat-f\u00fcr-Monat im rollierenden Umschlag unseren Personalk\u00f6rper, unsere Personalkosten, unsere Personalkompetenzen? Nur so k\u00f6nnen wir die Wellen, die auf unsere Unternehmen \u201eeinbrechen\u201c, aufnehmen und fr\u00fchzeitig umleiten oder unser \u201eHandtuch\u201c verschieben, bevor die Welle uns wegsp\u00fclt, oder als begossene Pudel zur\u00fcckl\u00e4sst.<\/p> Durch die Verkn\u00fcpfung von operativen Planungszyklen und Risikomanagement lassen sich Szenarien entwickeln, welcher HR-Prozesse (beispielsweise Beschaffung oder Weiterbildung\/Ver\u00e4nderung) wann und wie angesteuert werden m\u00fcssen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t Und \u2013 wie f\u00fchlt sich dieser Gedanke an? Ist es nicht einen Versuch wert, die Planung in den Mittelpunkt des t\u00e4glichen Handelns von uns als Personaler*In zu \u00fcberf\u00fchren. Risiken bewerten, Abg\u00e4nge im Blick zu haben \u2013 Wiederkehrer fr\u00fchzeitig ein Aufgabenfeld vorschlagen. Verschiebungen bei Personalkosten zu erm\u00f6glichen? Kernkompetenzen und Schl\u00fcsselpositionen eng zu untersuchen, und Nachfolger*Innen auf der Ersatzbank zu platzieren \u2013 oder Schulungsprogramme f\u00fcr Transformationen fr\u00fchzeitig zu initiieren? Um ein weiteres Zitat zu bem\u00fchen: \u201eUnm\u00f6gliches machen wir sofort \u2013 Wunder dauern etwas l\u00e4nger\u201c\u2026<\/p> Wir als CubeServ k\u00f6nnen nicht auf die Umgestaltung der HR-Prozesse in Ihrem Haus einwirken \u2013 aber wir k\u00f6nnen Sie technologisch unterst\u00fctzen, dieses Ziel zu erreichen und mit unseren modernen und intuitiven Softwareprodukten f\u00fcr die Personalplanung.<\/p> Die CubeServ Gruppe hat sich bereits seit \u00fcber 10 Jahren auf Planungsapplikationen im Personalwesen spezialisiert und seine fachliche HR-Kompetenz und technischen L\u00f6sungsans\u00e4tze kontinuierlich ausgebaut. Unsere SAP BW-L\u00f6sung f\u00fcr Personal(kosten)planung wird mittlerweile branchen\u00fcbergreifend bei mehr als 100 Kunden eingesetzt \u2013 mit je 200 bis 60.000 Mitarbeitenden. Erg\u00e4nzt wurde unser L\u00f6sungsansatz durch die Cloud-Anwendung \u201ePeoplePLAN\u201c, welches System-unabh\u00e4ngig mit kurzen Implementierungszeiten Ihre Planungsambitionen unterst\u00fctzen kann.<\/p> \u00a9 Stefan MELBECK<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t Mehr Informationen zu Personalplanung<\/span><\/p> Personalkostenplanung in der Cloud – dezentral und systemunabh\u00e4ngig<\/a><\/p> CubeServ Personalkostenplanung integriert in Ihr SAP BW<\/a><\/p> \u00dcberzeugen Sie sich gerne von unseren L\u00f6sungen, unserer Kompetenz \u2013 gerne stellen wir auch Kontakt zu unseren Referenzkunden her.<\/p> \u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t Die Reaktion: Muster des menschlichen Handelns Ein \u201cunsichtbares\u201d Virus h\u00e4lt unseren fliegenden Gesteinsbrocken seit nun mehr 2 Jahren in Atem. Eine Welle nach der anderen jagt an den Strand unser vermeintlich ruhigen Alltagsinsel \u2013 und scheucht uns wieder und wieder von unserem sicher geglaubten \u201eHandtuch\u201c hoch. Und mit jeder Welle geht ein Aufschrei durch die … Weiterlesen …<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":118,"featured_media":2800,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[22],"tags":[],"class_list":["post-3582","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog","masonry-post","generate-columns","tablet-grid-50","mobile-grid-100","grid-parent","grid-33"],"yoast_head":"\nDas Personalcontrolling in der Rolle des \u201e\u00dcberpr\u00fcfers\u201c <\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
Neuordnung im Personalwesen durch realistische Planung<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
Personalplanung als proaktives Instrument<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t